HR в семейной жизни
Жизненный опыт что семейный, что профессиональный у меня нестандартный. Наверное, это даже как-то взаимосвязано. Семейный более нестандартный, рабочий более разнообразный... Ну, некоторые в курсе.
И вот стали меня посещать такие крамольные мысли.
Вот как на ваш взгляд, уместно при выборе супруга руководствоваться логикой отдела кадров?
Ну, вот вы берете на работу человека. Есть опреденный объем работы, вы ожидаете, что человек этот объем будет выполнять, а вы ему за это будете платить зарплату и делиться прибылью...
в смысле будет прибыль - будут премии....
Ну и, допустим, человек обязанности выполняет в объеме, скажем, четверти ставки. Или там вообще их саботирует. Или приходит попить чаю и обсудить новости политики. Или на работе появляется только в дни зарплаты.
Знаю людей, которым действительно удается так функционировать годами, и их никто не увольняет. Не знаю, как им это удается. Может быть, это очень симпатичные люди. А может, в организации никто ничего не делает.
В семейной жизни такие ситуации еще более распространены, насколько я понимаю.
Ну или такую можно аналогию провести. Наоборот, приходите вы на работу устраиваться, вас берут, а потом условий для работы не обеспечивают, на ваши рацпредложения кладут большой болт, в отпуска не отпускают, зарплату задерживают и т.д. и т.п. Что вас будет держать на этой работе?
Многие люди выбирают себе пару для семьи именно по принципу отдела кадров: муж должен зарабатывать деньги, водить машину, вешать полки... жена должна хорошо выглядеть, наводить уют и вкусно готовить, ну и по нашей жизни - желательно тоже зарабатывать... Фирма под названием "ячейка общества", организованная по такому взаимовыгодному принципу, часто успешно и долговременно функционирует, обеспечивает правильное развитие детей, в общем, так со стороны и не очень понятно, за что на такую семью так ополчились в свое время прозаики советских времен. Наверное, потому, что сами они все этот HR-контроль не имели шансов пройти даже на ресепшн.
Скажите мне, что я не права?
Да, на работе я тоже склонна терпеть что угодно довольно долго... Но это уж моя личная история.
И вот стали меня посещать такие крамольные мысли.
Вот как на ваш взгляд, уместно при выборе супруга руководствоваться логикой отдела кадров?
Ну, вот вы берете на работу человека. Есть опреденный объем работы, вы ожидаете, что человек этот объем будет выполнять, а вы ему за это будете платить зарплату и делиться прибылью...
в смысле будет прибыль - будут премии....
Ну и, допустим, человек обязанности выполняет в объеме, скажем, четверти ставки. Или там вообще их саботирует. Или приходит попить чаю и обсудить новости политики. Или на работе появляется только в дни зарплаты.
Знаю людей, которым действительно удается так функционировать годами, и их никто не увольняет. Не знаю, как им это удается. Может быть, это очень симпатичные люди. А может, в организации никто ничего не делает.
В семейной жизни такие ситуации еще более распространены, насколько я понимаю.
Ну или такую можно аналогию провести. Наоборот, приходите вы на работу устраиваться, вас берут, а потом условий для работы не обеспечивают, на ваши рацпредложения кладут большой болт, в отпуска не отпускают, зарплату задерживают и т.д. и т.п. Что вас будет держать на этой работе?
Многие люди выбирают себе пару для семьи именно по принципу отдела кадров: муж должен зарабатывать деньги, водить машину, вешать полки... жена должна хорошо выглядеть, наводить уют и вкусно готовить, ну и по нашей жизни - желательно тоже зарабатывать... Фирма под названием "ячейка общества", организованная по такому взаимовыгодному принципу, часто успешно и долговременно функционирует, обеспечивает правильное развитие детей, в общем, так со стороны и не очень понятно, за что на такую семью так ополчились в свое время прозаики советских времен. Наверное, потому, что сами они все этот HR-контроль не имели шансов пройти даже на ресепшн.
Скажите мне, что я не права?
Да, на работе я тоже склонна терпеть что угодно довольно долго... Но это уж моя личная история.
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
Отвлекаясь от подхода отдела кадров имею сказать что правильный вопрос перед выходом замуж это не "любит - не любит", а "можно ли с этим человеком жить" потому что одно с другим совершенно не обязательно связано
(no subject)
no subject
Так вот, на первой стадии замуж выходят бездумно (все вышли, влюбилась не могу, вышла тоже), на второй как ты пишешь, учитывается, насколько вы с партнером совместимы. А на третьей человек уже в состоянии творить сам, в том числе "совмещаться" с человеком, с которым это внешне кажется маловозможным. Но таких "просветленных" мало.
Все дело в том, что даже если строго договориться от и до об обязанностях, все равно в семейной жизни их выполнять "с 9 до 18" невозможно, так же как и невозможно заранее обсудить все возможные разногласия. Нужно просто любить, другого варианта нет.
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
а вообще, имхо, выбирать себе партию "по принципу НРа" можно только будучи НРом по складу ума. если есть джоб дескрипшен, выработана система компенсаций, оценок производительности труда, социальной защиты, и тд. ну и конечно, оба должны относиться к возможному расставанию как к увольнению, а не как к трагедии в лично жизни. лично я со способными на такое не знаком.
(no subject)
(no subject)
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)